酒店裝修在市場中如何打破局限，我們知道酒店在疫情沖擊下，酒店行業(yè)進入困難模式。面對困難不減反升的2022年，這也是許多酒店的轉(zhuǎn)折點，可謂是危險與機遇并存，酒店投資人應(yīng)該怎么做才能破局而出呢?

　　1、思維轉(zhuǎn)變

　　酒店行業(yè)不可能成為壟斷資源，消費者的結(jié)構(gòu)一直在變化，商務(wù)人士、度假旅客、千禧一代和資世代人群都是未來消費主力。未來酒店產(chǎn)品將更細分和多元化，以滿足不同人群的需求，酒店行業(yè)也將從賺快錢、好賺錢進入呈現(xiàn)投資的威力時代，投資者需要轉(zhuǎn)變思維謹慎選擇。

　　2、危險與機遇

　　2020年以來，疫情對全球經(jīng)濟造成了重大影響，很多投資人對酒店行業(yè)失去信心，但這場危機同時也是機遇，自持物業(yè)的投資人更具財務(wù)上的優(yōu)勢，同時抗風(fēng)險能力也更強，在對酒店的選擇上多了很多自主權(quán)。而其他投資人或許可以看看存量市場，如何尋找機會對酒店產(chǎn)品，進行加盟升級就是投資者要做的課題，抓住這波機遇或許能獲得往后數(shù)年的紅利。

　　3、合理謹慎

　　下沉很多投資者跟風(fēng)下沉潮，紛紛在三四線城市投資盲目跟風(fēng)的結(jié)果，可能達不到預(yù)期的成果，理智且合理的看待下沉才是上策。

　　4、選擇強者

　　有數(shù)據(jù)顯示，疫情期間近15萬家酒店停運，其中98%都是單體酒店，而連鎖品牌則在運營和金融方面，都給予了加盟商高度的支持，維持了酒店的穩(wěn)定。這么看來強者恒強，選擇加盟連鎖酒店才是最優(yōu)選擇。

標簽：酒店設(shè)計

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