酒店投資后經(jīng)營方式差在哪里

　　酒店經(jīng)營方式有許多可自主亦可加盟，疑惑明明都加盟了全國數(shù)一數(shù)二的連鎖酒店品牌，舍得投入打磨產(chǎn)品，還高薪挖來了店長，業(yè)績卻這么不盡人意呢?所以這就得不同問題具體分析，有個詞叫‘因地制宜’仔細分析。

　　為什么別人能天天爆滿，賺得盆滿缽滿究竟差在哪里?

　　首先是沒有做好細分定位，有細分定位的酒店會圍繞細分客群需求，倒推產(chǎn)品設(shè)計、功能配套和營銷手段，比如會議酒店、社交酒店等，能牢牢抓住粘性十足的私域客戶。

　　沒有做細分定位，只是圍繞投資人自身的需求做產(chǎn)品，最終只會淹沒在茫茫酒店市場中。

　　有人可能會困惑，加盟酒店品牌不就是現(xiàn)成的定位了嗎，為什么還要再做定位?

　　加盟的酒店品牌本身代表的是一種大定位，比如想做終端商務(wù)選擇權(quán)劑，想做終端藝術(shù)感選擇橘子，但僅有大定位是不夠的，大定位滿足的是品牌集團跑馬圈地的需求，作為加盟商，更多考量的是微觀環(huán)境的競爭以及自己單店的利潤，那就必須在區(qū)域競爭中建立清晰的小定位，達到標準化和個性化的平衡。

　　那如何在大定位下做好定位呢?

　　1、先看自己我有什么有什么人我有什么人有我更優(yōu)，再看競爭對手區(qū)域的競爭情況如何。

　　2、競品有哪些、他們占了什么標簽，還有哪些標簽是顧客需要還未被占。

　　3、看顧客客戶構(gòu)成怎樣誰是主力客群，詳細的畫出用戶畫像，依據(jù)這三點打好小標簽最好，很難做到但是不同可以。

標簽：酒店設(shè)計

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