酒店十字路口眾多品牌如何選擇

　　酒店選擇你會(huì)選擇什么品牌，是打算做自主經(jīng)營(yíng)還是加盟品牌，酒店裝修設(shè)計(jì)投資人如何抉擇，流量時(shí)代眾多連鎖品牌在酒店市場(chǎng)進(jìn)行混戰(zhàn)，跑馬圈地讓投資人眼花繚亂。帶這個(gè)加盟新紀(jì)元，什么樣的酒店品牌會(huì)成為加盟商的首選呢?

　　1、布局可持續(xù)盈利模型流量獲得巨大紅利，讓品牌和加盟商蜂擁而至，但近幾年在疫情的影響下，流量紅利迅速消失，成本在增加購買卻在下降，加盟商陷入流量焦慮，又擔(dān)心加盟的品牌能不能落實(shí)，面對(duì)疫情能不能渡過難關(guān)。

　　流量與運(yùn)營(yíng)的雙重壓力下，酒店品牌應(yīng)當(dāng)更注重可持續(xù)發(fā)展，全面提升服務(wù)品質(zhì)兌現(xiàn)，提升品牌價(jià)值與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。加盟商看到后期將為自己酒店帶來的運(yùn)營(yíng)幫助和收益提升，也會(huì)對(duì)品牌增加不少信心。

　　2、構(gòu)建品牌矩陣護(hù)城河，產(chǎn)品和品牌是酒店加盟的兩大基石，產(chǎn)品決定加盟酒店能否立足市場(chǎng)，品牌決定加盟酒店能走多遠(yuǎn)。加盟商就是看重品牌的影響力和產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，應(yīng)對(duì)品牌焦慮，建立矩陣就是個(gè)好對(duì)策，它的強(qiáng)弱不在于數(shù)量，而在品牌與市場(chǎng)的適配度洞察市場(chǎng)推陳出新，不斷為酒店提升價(jià)值方能成，為不可替代的品牌。

　　3、強(qiáng)任公私域流量的長(zhǎng)尾效應(yīng)，酒店加盟的發(fā)展讓加盟商更加注重，除了實(shí)體酒店之外品牌本身能夠帶來什么資源。加盟商對(duì)于市場(chǎng)行業(yè)和品牌理解有限，很容易陷入資源焦慮，如果能獲得專業(yè)的指導(dǎo)和解答，在配合品牌的公司預(yù)流量池雙管齊下，不僅助力投資人保持酒店優(yōu)秀的盈利發(fā)展，會(huì)員流量的長(zhǎng)尾效應(yīng)還能實(shí)現(xiàn)品牌與投資人的價(jià)值共創(chuàng)。

　　不論是老板做自主酒店品牌，還是說要加盟其它酒店品牌，這其中都會(huì)有力有弊，主要還是看酒店自身的一個(gè)價(jià)值所在，后期能否給商戶兩端帶來好處。

標(biāo)簽：酒店設(shè)計(jì)

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