投資酒店控制成本產(chǎn)生

　　酒店設(shè)計以及酒店改造工程，都會產(chǎn)生一定資金成本酒店裝修周期不一，除了酒店裝修施工成本外，也會增加了時間成本。以酒店投資成本的角度出發(fā)，酒店裝修設(shè)計如何控制成本。

　　1、租賃成本

　　許多酒店并不是自己擁有建筑，而是靠租用建筑做酒店經(jīng)營。這些都需要資金成本，對與酒店設(shè)計顧客的投資利益理應(yīng)做好科學分析。包括酒店在裝修中的時間、人工、耗材等成本，租賃成本和后期投資金額是否合理。

　　2、客房成本

　　酒店客房的面積是有標準的，投資酒店當然時房間越多越好，而現(xiàn)實中這顯示時不顯示的，設(shè)計中只能以合理的分配規(guī)劃空間。讓空間的使用合理合規(guī)，以提高酒店的居住體驗。酒店客房設(shè)計前應(yīng)做好定位，只有合理的定位酒店消費群體，才能不脫離顧客獲得酒店盈利。

　　3、邊際成本

　　酒店項目過于追求奢華高大上，不安實際情況為出發(fā)點就顯得盲目投資，故而給投資人帶來了更多的成本投入，給酒店經(jīng)營帶來壓力延長回本時間，降低投資的有效性。

　　酒店設(shè)計規(guī)劃的時候要對資金有理性認知，總之，酒店設(shè)計裝修不能盲目進行，不能只顧眼前一是興起。選對酒店設(shè)計團隊，做好酒店長期規(guī)劃科學設(shè)計。

標簽：酒店設(shè)計

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