商務酒店裝修設計在方案的上，需要注意投資建設成本和運營成本考慮;酒店建設定會涉及投資成本和投資利潤，對酒店建設空間需求和建設運營成本，在很多時候都是投資的權衡關鍵。

　　一.空間形式需求

　　酒店空間所使用功能和面積為基礎，確定空間形態(tài)針對設計類型等特點，需和開發(fā)建筑空間形式質量要求統(tǒng)一，并分析酒店設計到投入使用的資金情況，為酒店建設、建筑質量、資金預算和需求達到契合。

　　目前商務建筑大部分只是參照《商務酒店設計評價標準》的評價體系進行技術的堆砌和方向性的呼應，但是從建筑學的本義出發(fā)，還需要更豐富的空間形式、社會價值等意義。在建筑的使用空間類型確定之后，要根據場地特點，綜合周邊環(huán)境、人流動向、主被動式節(jié)能提出底層架空，留出活動空間來豐富城市公共空間空間等概念進一步定義空間形式需求。

　　另外可持續(xù)發(fā)展性也是商務酒店設計考慮的重要因素，應該創(chuàng)新性的考慮住宿方式的未來發(fā)展，并把時間價值融入到酒店建筑設計中，探討空間可變性：比如商務酒店設計從單一功能未來向多元發(fā)展對應的空間變化要求，由于科技發(fā)展帶來的機械化、智能化技術對傳統(tǒng)酒店服務功能的革新等。

　　二.成本控制需求

　　商務酒店設計項目的成本控制需要從計劃階段開始，通常，在確定了規(guī)劃設計之后，投資成本基本也已經確定。商務酒店設計的基本費用大概分為：策劃咨詢費、勘察設計費、可行性研究費、場地整理費、市政公用設施建設及綠化補償費、設備和家具費用、臨時費等。策劃團隊應在收集的資料中尋找與項目建設成本相關的信息，按照上述基本建設費用進行整理分析，確定各個基本費用的資金分配比例，對于商務投資方面的費用比例可以適當傾斜。

　　商務酒店設計屬于高成本運營的建筑設施，策劃團隊須從投資成本和后期運營過程中的費用平衡兩個方面出發(fā)，在商務酒店設計的項目策劃、設計和建設周期內，合理安排項目的人員組成，參照實踐經驗進行科學安排，嚴格按照計劃有條不紊開展。在運營管理成本中，策劃團隊也應該預先考慮，根據市場容量和預期投資回報比確定項目投資的資金周期。

　　對于建造投資成本較高，但是能明顯降低運營成本的產品和技術，在符合商務酒店設計中全生命周期的要求下可以勇敢嘗試。將項目時間進度計劃用圖表的方式進行呈現，可以使策劃者、業(yè)主、建設者等各方進行討論并熟悉項目安排，對整個商務酒店設計來說能更好的發(fā)揮團隊合作，高效率的統(tǒng)籌各項事宜。

標簽：空間設計、建筑設計、商務酒店

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