由于國(guó)內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)師的專業(yè)化程度大大提高，在與酒店管理公司的博弈中爭(zhēng)取到了更大的話語(yǔ)權(quán)。由于溝通上的便利及價(jià)值觀、文化背景的一致性，國(guó)內(nèi)業(yè)主們開始傾向選擇本土設(shè)計(jì)師。越來(lái)越多本土設(shè)計(jì)師開始介入國(guó)際酒店設(shè)計(jì)的市場(chǎng)。由于業(yè)主方與酒店管理公司在市場(chǎng)定位、品牌標(biāo)準(zhǔn)、審美追求、功能需求等方面存在差異，在奢華酒店設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)師常會(huì)收到來(lái)自酒店管理公司、業(yè)主方完全不同的指令，需要設(shè)計(jì)師運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行有效引導(dǎo)，化解分歧。

　　在酒店設(shè)計(jì)中，業(yè)主確定酒店管理公司和酒店品牌一般需要較長(zhǎng)的周期，而設(shè)計(jì)工作卻要配合立項(xiàng)、土地拍賣、規(guī)劃報(bào)建等項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃正常開展，這樣就造成設(shè)計(jì)前期缺少酒店管理公司的有效信息。如果業(yè)主無(wú)法盡快地引入酒店管理公司的參與，則會(huì)導(dǎo)致酒店定位與品牌標(biāo)準(zhǔn)的不確定性，而僅聽從業(yè)主單方信息進(jìn)行設(shè)計(jì)必會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)后期重大調(diào)整。

　　對(duì)此，設(shè)計(jì)師一方面應(yīng)督促業(yè)主盡快確定酒店管理公司，或請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)已確定進(jìn)駐意向的酒店管理公司派出技術(shù)顧問(wèn)介入前期設(shè)計(jì)工作。另一方面，需要建立酒店分類與品牌的基本認(rèn)識(shí)，以便在缺少必要信息時(shí)可以憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)及與業(yè)主進(jìn)行前期溝通。

　　一般來(lái)說(shuō)，業(yè)主除希望投資奢華酒店可以為形象加分外，無(wú)不希望投資有所盈利。但酒店投資失敗的例子卻不少，究其原因有很多，其中建設(shè)投資過(guò)大、設(shè)施不合理是重要原因。酒店設(shè)計(jì)師就需要根據(jù)酒店各功能空間，實(shí)際使用效率進(jìn)行空間優(yōu)化。

標(biāo)簽：酒店設(shè)計(jì)

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