水木源創(chuàng)事務所——成都酒店設計定位對于酒店業(yè)主方和酒店設計單位都是一個由外到內，由淺入深的過程。無論是第一次入行，還是做酒店經營很久的酒店業(yè)主方都容易出現(xiàn)個人喜好。

　　主觀的判斷并不利于酒店投資經營管理的因素，而一般的酒店設計單位喜歡根據(jù)業(yè)主方的喜好和要求來做酒店裝修設計，對于酒店定位和市場方向完全不管不顧，這也是導致了很多酒店在長期不盈利，甚至虧損的狀態(tài)。酒店前期設計定位錯誤有哪些問題？而作為專業(yè)的酒店設計公司水木源創(chuàng)事務所來說，酒店設計前期的酒店設計定位工作應該注意哪些內容呢？

　　酒店設計前期定位應該由酒店業(yè)主方牽頭，將參與酒店規(guī)劃的所有團隊組織起來，對酒店的物業(yè)極其周邊進行詳細的調研和考察工作，不但要了解酒店物業(yè)各項設計的基礎數(shù)據(jù)，還要對酒店所在地的市場環(huán)境、地方特色、消費人群、客源組成、消費特征等多種信息數(shù)據(jù)采集，通過對信息數(shù)據(jù)的分析和研究，結合整個團隊對酒店未來的收益預期，來形成一個行之有效的酒店設計規(guī)劃方案。

　　而合理的酒店設計規(guī)劃方案中，對市場的定位務必是要對酒店未來可能面對的客戶群組有一個深入的剖析，結合不同的客源的不同消費特點、需求、習慣，來找到酒店的合理功能配套設施設備，酒店特色風格的完善，再將酒店的房型開發(fā)出來，用不同的房型和酒店功能吸引不同的消費客戶群體，將酒店的客戶面做出針對性的前提下，做出對應其喜好的酒店客房，讓未來酒店不但適應現(xiàn)有市場，還能夠擁有一定的前瞻性，減輕酒店經營風險，增強酒店客戶的體驗感。