酒店設(shè)計(jì)成本是將建材成本跟人力成本整合，是酒店建造的把控者跟統(tǒng)籌者，好的設(shè)計(jì)者能夠?qū)⒖臻g與環(huán)境完美結(jié)合，不浪費(fèi)亦不缺失美感。成本投入的多少?zèng)Q定酒店方向定位，也決定后期運(yùn)營定價(jià)標(biāo)注成本回報(bào)的計(jì)算等。因此，有效的成本控制可提高酒店的市場競爭力，前期做好規(guī)劃對(duì)酒店未來發(fā)展尤為重要，包括商務(wù)酒店設(shè)計(jì)。

　　成本控制

　　企業(yè)前期先建立預(yù)設(shè)成本管理目標(biāo)，進(jìn)行劃額投資。由成本控制的主體范圍之內(nèi)，在消耗發(fā)生以前和成本控制的過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列防御和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。控制建設(shè)工程成本，首先應(yīng)從設(shè)計(jì)開始。商務(wù)酒店設(shè)計(jì)公司提醒，酒店設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目付諸實(shí)施的龍頭，是工程建設(shè)的靈魂，是控制基本建設(shè)投資規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

　　商務(wù)酒店設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度達(dá)70%—90%。設(shè)計(jì)階段工作水平的高低，設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低，不僅影響到施工階段投資的多少，而且也影響到項(xiàng)目建成投產(chǎn)以后經(jīng)濟(jì)效益的高低。在酒店室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)中，影響成本的因素和條件極多，包括：是否參與酒店前期市場定位、風(fēng)格確定、選址定位、空間布局、交通組織、環(huán)境營建、文化品位、藝術(shù)水準(zhǔn)、材料應(yīng)用、界面處理、五金潔具、設(shè)備選擇、酒店用品、家具配搭、以及工作上的多專業(yè)多部門協(xié)調(diào)及預(yù)估算等。把握并做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，從每個(gè)環(huán)節(jié)去考慮成本，多與各專業(yè)及各使用部門溝通，避免設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤與材料的誤用可避免二次返工也是做好成本控制的關(guān)鍵要素。

　　但成本控制不是簡單的一味為投資商省錢，而是商務(wù)酒店設(shè)計(jì)師必須具有極好的預(yù)見性，有的放矢，適到好處地使用高檔、豪華材料，且設(shè)計(jì)風(fēng)格突出才是正道。因?yàn)楸M管有時(shí)可以利用設(shè)計(jì)技巧來節(jié)省短期投資成本，但從長遠(yuǎn)來看，反而會(huì)增加維修拆改的成本。

標(biāo)簽：會(huì)所設(shè)計(jì)、酒店設(shè)計(jì)

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