怎樣才能找一個好的酒店設(shè)計師團隊,能將龐大的投資轉(zhuǎn)化為有市場影響力的酒店，看來現(xiàn)在社會對設(shè)計這一塊是越來越重視了。以前大家可能認為酒店裝修不過就是融資，設(shè)計，施工三個步驟而已，其實現(xiàn)在國際上主流的做法是在設(shè)計之初就將市場細分，篩選客源，準確的市場定位，來自競爭對手的威脅等因素綜合起來，在設(shè)計中得到解決。把裝飾設(shè)計變?yōu)槠磽尶驮?，在殘酷的競爭中取勝的有效手段?

　　酒店裝飾設(shè)計最大的特點是投資大、有個性、不模仿、,或難以被別人模仿。裝修設(shè)計最擔(dān)心裝飾出來后，酒店不是自己想要的效果。

　　酒店設(shè)計出來最終服務(wù)酒店的客戶，設(shè)計是服務(wù)客戶的手段之一。怎樣籌建一個酒店;在功能上如何有效組織酒店的客流、物流、服務(wù)流的合理即便捷;如何使酒店立體結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備、裝飾裝修、酒店用品、經(jīng)營、服務(wù)、管理等要素集體協(xié)調(diào)、密切結(jié)合、健康發(fā)展,使酒店在建造前堵掉各種漏洞，在建設(shè)中降低成本,建成后節(jié)能降耗,爭取以最少的裝飾資金做出最好的裝飾效果,以最少的運營成本獲取最大的利潤,確保酒店的贏利點,使酒店符合市場定位,縮短投資回收期;如何使酒店市場定位、功能定位、文化定位、風(fēng)格定位四大定位完美統(tǒng)一;如何進行動線分析、視線分析;如何確定各種設(shè)備的性能價格比等等是非常重要的課程。所以設(shè)計師在裝修改造的過程里面扮演一個很重要的角色。

　　設(shè)計酒店是一個很綜合、復(fù)雜的任務(wù)，每個酒店業(yè)主選擇設(shè)計師都是很慎重的；好的設(shè)計團隊，設(shè)計師具備的特點。

　　互動設(shè)計、團隊工作

　　酒店裝修是一個錯綜復(fù)雜,龐大系統(tǒng)的體系,它的成敗直接決定了酒店將來能否正常運營亦或是虧損,這就需要一個專業(yè)分工明確，專業(yè)經(jīng)驗豐富，由酒店管理、酒店營銷、室內(nèi)設(shè)計、建筑、冷熱水、強弱電、空調(diào)、動力、消防、計算機管理、機械、聲像顧問、聲學(xué)、廚房顧問、園林等各路精英組成的專業(yè)化隊伍來共同完成。這也是國際上如喜來登、洲際、香格里拉、麗思?卡爾頓等大型高檔酒店設(shè)計常用方法。這些酒店以靚麗的形象、完美的配套展示在世人面前，和這種工作模式是不可分割的?？梢哉f設(shè)計團隊的選擇是一個項目成功的關(guān)鍵。

　　熟悉酒店、知識全面

　　市場的需求決定產(chǎn)品的供應(yīng),在酒店系統(tǒng)的市場定位中,室內(nèi)效果直接反映市場的需求,它也決定了其他專業(yè)的配合程度及方向,酒店裝飾效果不像數(shù)學(xué)可以量化，很多時候是一種感覺，感覺要對，必須無數(shù)次的與業(yè)主、客戶、酒店管理者、設(shè)備專業(yè)人員等進行溝通、參觀、考察反復(fù)比較才能做到，設(shè)計師要配合酒店管理人員多年來的實際經(jīng)驗進行市場調(diào)研、競爭對手分析、客戶群分析、業(yè)主資源普查確定的市場定位來確定功能定位,有效劃分酒店空間設(shè)計,合理安排人流、物流動線、進行動靜分區(qū),規(guī)劃各功能區(qū)的位置及聯(lián)系,計算面積配比,調(diào)整建筑設(shè)計缺陷……總之，就是建立一個良好的有機的系統(tǒng),酒店要能夠滿足人類的各種需求,它必須是一個有機的系統(tǒng)、是有生命的,而不是一個機械的構(gòu)筑物，這些過程，酒店設(shè)計師要全程參與共同探討才能領(lǐng)會，貫徹實施到新酒店之中。

　　把握風(fēng)格，準確定位

　　酒店設(shè)計師會根據(jù)人們生理、心理需求,結(jié)合地域文化及民俗習(xí)慣設(shè)計酒店的文化,并與酒店充分溝通確定設(shè)計的文化主題,沒有主題的設(shè)計就像堆砌了一大堆華麗詞藻而讓人永遠讀不懂的文章一樣莫名其妙。

　　根據(jù)已經(jīng)明確的文化定位,酒店設(shè)計師與業(yè)主及其其他專業(yè)人員一起調(diào)查、研究、參觀、考察、多方收集信息資料,再進行分析、歸納、淘汰等程序操作,確定風(fēng)格,并進行廣泛的、大量的材料市場調(diào)研,以確保設(shè)計效果的最終實現(xiàn)。

　　綜合協(xié)調(diào) 把握大局

　　物理環(huán)境方面：空調(diào)、消防、強弱電、照明等多專業(yè)也要一起考察、對比、密切配合、相互照應(yīng)，除創(chuàng)造實用舒適、便捷、安全、綠色環(huán)保等環(huán)境外，還要注意美觀，注意與整體環(huán)境的協(xié)調(diào)，這一過程要貫徹，始終未雨綢繆、步步跟進才能避免拆墻、打洞等二次浪費。

　　除了以上四點以外，在具體操作中,好的酒店設(shè)計師會在合適的條件下,與經(jīng)營管理相結(jié)合盡可能增大有效營業(yè)面積;優(yōu)化組合多功能區(qū)的關(guān)系,突出它們的聯(lián)系,刺激單一消費向多元消費轉(zhuǎn)化,增加消費額、賺取利潤;小的空間中,考慮消費心理和需求細分市場,將單一服務(wù)區(qū)再細分,配以相應(yīng)的色彩、燈光、飾品,使客人“各得其所”;科學(xué)劃分客人層次,重新定義客戶群,如將為評星而設(shè)的總統(tǒng)套設(shè)計成既能滿足評星標準又能分租的豪華套房,降低房間空置率;在照明方面解決長明燈現(xiàn)象并開發(fā)了相關(guān)程序及產(chǎn)品,分時分路控制,運營高峰期燈光全亮,其他時間有序的自動關(guān)閉一些燈, 在燈光效果上更有新的驚喜;并節(jié)約了大量資金。