一、成立項目部

　　根據項目情況，組建實力雄厚、配備合理的項目操作團隊。這其中包括：前期調研人員、前期市場分析師、資深顧問、相關設計團隊等。

　　二、前期市場調研

　　了解市場環(huán)境及相關背景，包括三個方面：一是項目關聯(lián)產業(yè)，二是地域文化資源，三是項目現(xiàn)場；通過調研系統(tǒng)分析項目與文化定位，使項目設計更有針對性。

　　三、前期策劃整合

　　對前期市場調研形成書面報告，會同酒店資深顧問、管理專家、項目設計總監(jiān)、設計主創(chuàng)人員等進行頭腦風暴，對前期調研梳理整合后，確定項目定位，目標客戶群、主體意念和各功能，進行整天規(guī)劃，對各平面空間進行構思、布局，確定項目文化主題及相關表現(xiàn)元素。

　　四、方案概念設計

　　在前期調研形成的結論上進行概念規(guī)劃，形成多種方案進行內部批判，使設計唯一性、排他性更強，形成獨特風格。最終形成兩套方案與客戶溝通、確定。確定材料樣板，深化裝飾及設備設計，初步工程施工預算。

　　五、施工圖設計

　　把設計意念深化，繪制精確的平面、立面以及大樣、極點等圖紙，繪制圖集：建筑要求平面、天花，家具圖紙，以及機電圖紙等全部施工圖紙。經業(yè)主確認后，作為條件圖提交其他配合設計單位。

　　六、項目施工配合

　　配合工程招標文件的制定，幫助投資商確定施工公司，施工圖紙技術交底，不定期至現(xiàn)場進行施工協(xié)調，負責施工跟進與監(jiān)督各種工種確定選材、施工工藝、及優(yōu)化協(xié)助。

　　七、項目交付

　　配合工程質量驗收，軟裝飾布置、調整。