精品酒店設(shè)計在開發(fā)之前，一般會讓專業(yè)人員編寫一份《精品酒店設(shè)計開發(fā)規(guī)劃書》，其中精品酒店設(shè)計開發(fā)規(guī)劃書內(nèi)容一般包含項目總論、市場分析、項目分析及評價、酒店定位、酒店環(huán)境及室內(nèi)設(shè)計風格等五大方面。那么，關(guān)于精品酒店設(shè)計開發(fā)規(guī)劃書5大內(nèi)容又該從哪幾方面著手，讓我們一起往下看!

　　一、酒店項目總論

　　精品酒店設(shè)計項目總論包括項目背景、可行性研究結(jié)論等兩大部分。

　　1、項目背景：主要包括項目概況、項目名稱、項目開發(fā)公司、項目的建筑規(guī)模及內(nèi)容三大版塊內(nèi)容，可以讓負責這個精品酒店設(shè)計項目的人很清楚明白的知道該項目的情況。

　　2、可行性研究結(jié)論：經(jīng)過對精品酒店項目所在地區(qū)經(jīng)濟狀況研分分析，以及對近幾年酒店市場行業(yè)的理解，經(jīng)過詳細市場調(diào)研所得出為什么在該地區(qū)開發(fā)精品酒店的結(jié)果。

　　二、酒店市場分析

這里所謂的精品酒店市場分析主要指項目投資環(huán)境和市場研究、市場宏觀背景、區(qū)域市場分析、區(qū)域酒店市場分析等，區(qū)域酒店市場分析主要通過酒店規(guī)劃大小、酒店檔次、入住率、房型分布、客戶構(gòu)成等方面進行全面分析，明確自己酒店目標客戶群體及競爭優(yōu)勢。

　　三、項目分析及評價

　　項目分析及評價包括內(nèi)容有地塊解析、項目SWOT分析、酒店經(jīng)營成本分析等，詳細內(nèi)容如下：

　　1、地塊解析

　　(1) 項目技術(shù)經(jīng)濟指標：建筑面積、配套面積、客房面積、其它面積等;

　　(2) 交通條件及周邊配套分析：分析周邊位置各種配套設(shè)施及項目方圓500米內(nèi)的行業(yè)機構(gòu)分布情況及交通情況。

　　2、項目SWOT分析：主要是針對精品酒店項目優(yōu)勢、劣勢、機遇及威脅和應(yīng)對策略進行詳細分析，并對存在的問題給出解決性方案。

　　3、酒店經(jīng)營成本分析

　　(1) 精品酒店正常經(jīng)營成本構(gòu)成：主要包含能源費用(水電煤)、員工費用、保險費用、維修費用、管理費用、租賃管理費、管理分司酬金、大修費用等。

(2) 行業(yè)正常經(jīng)營成本與本項目成本比較：針對各種成本類型、同行業(yè)平均成本、項目實際成本相互之間的比較。從數(shù)據(jù)中得出依據(jù)。

　　四、星級定位

　　1、形象定位：通過以上調(diào)研分析，準備對酒店等級定位，是三星、四星或五星級酒店，從而在后續(xù)設(shè)計中根據(jù)形象定位進行相應(yīng)的品質(zhì)設(shè)計。

　　2、項目定位：分析酒店市場環(huán)境及項目投資金額情況，準備定位為該酒店為某區(qū)域四星級精品酒店。

　　五、環(huán)境和設(shè)計風格

　　近年來，某地區(qū)因酒店數(shù)量供大于求，同質(zhì)化競爭嚴重，導致許多酒店在盈虧平衡點左右徘徊。為了擺脫市場同質(zhì)化競爭、殘酷的價格被動局面。對于該精品酒店設(shè)計裝修要緊跟時代步伐、充分利用前沿的科技成果，推陳出新。根據(jù)當今新的酒店設(shè)計風格和管理經(jīng)驗重新進行市場細節(jié)及營銷戰(zhàn)略組合，力求打造某地區(qū)大型精品酒店。