無論是工裝案例酒店還是小型家裝，國家都有出臺相應(yīng)的法律法規(guī)來嚴格督促施工規(guī)范和驗收要求。正常情況下，按照施工規(guī)范和查驗流程進行是不會有問題的，但是生活在這個物欲橫流的社會環(huán)境中，總有些人為了謀取私利，偷工減料、以次充好。

下面我們就針對施工環(huán)節(jié)如何把控的問題來淺談幾點：

1. 勞務(wù)班組簽訂責(zé)任承包制度，且需繳納風(fēng)險抵押金。安全問題與作業(yè)人員財產(chǎn)和人生安全簽訂安全責(zé)任制度，勞務(wù)班組領(lǐng)用材料簽訂用量及損耗控制協(xié)議。

2. 項目管理團隊人員必須配置齊全且要各司其職，忌諱穿插管理。對待管理人員的管理要求是要把你的目標(biāo)和想法傳達給他們，嚴格執(zhí)行，各個部門有必要一周進行2-3次會議，會議內(nèi)容主要為每周成本控制分析會議。

3. 對監(jiān)理和甲方積極做好配合工作是很有必要的，其目的是為了資金穩(wěn)定。

以上便是水木源創(chuàng)酒店裝飾設(shè)計公司給出的一些講解！望采納。