當前酒店業(yè)的發(fā)展在業(yè)界內(nèi)亦是不可估量的蓬勃向上，在建筑行業(yè)中創(chuàng)業(yè)投資酒店的客商也不在少數(shù)，當然在眾多酒店商家投資建設(shè)酒店中難免會遇到個別經(jīng)營失敗的案例。那么經(jīng)典經(jīng)營管理導(dǎo)致失敗的原因在哪里呢？下面小編就總結(jié)幾條成就失敗原因的根本之所在：

1、開業(yè)倉促，速成的員工培訓(xùn)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量無法跟上；
2、管理落后，模式呆板導(dǎo)致工作效率低下；
3、權(quán)限不清，分工不明確導(dǎo)致管理混亂；
4、組織機構(gòu)臃腫，管理層級太多導(dǎo)致成本太高；
5、 外行管內(nèi)行，拒不聽取意見導(dǎo)致?lián)p失慘重；
6、重技術(shù)輕管理，厚此薄彼導(dǎo)致酒店長期虧損；
7、投資經(jīng)費預(yù)算不足，導(dǎo)致設(shè)備用品質(zhì)量較差；
8、對合作伙伴不信任，胡亂指點江山導(dǎo)致經(jīng)營陷于被動局面；
9、各行其是，長期打內(nèi)耗戰(zhàn)導(dǎo)致使酒店元氣大傷；
10、 管理層啟用大量大學生，導(dǎo)致管理無法到位；

11、把員工當成家奴，缺少人性化導(dǎo)致人心渙散。

以上出現(xiàn)任何一種情況，都有可能是酒店衰敗的開始。投資者在沒有經(jīng)驗的情況下，應(yīng)交與專業(yè)人士打理，給予充分授權(quán)，把經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)進行分離，這樣不僅可以少走彎路，少交學費，同時還能降低投資風險。“下者勞力,中者勞智,上者勞人”很早之前古人就明白了這個道理，各司其職才能完好的經(jīng)營管理一家企業(yè)。