每一家酒店在正式投入運(yùn)營(yíng)之前都會(huì)精心裝修設(shè)計(jì)一番，這是投資酒店行業(yè)必不可少的環(huán)節(jié)。最早的酒店在裝修設(shè)計(jì)時(shí)只是對(duì)建成的酒店進(jìn)行室內(nèi)外的各種美化，如今酒店裝修設(shè)計(jì)不再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單做墻面的粉刷空間的美化，當(dāng)下酒店裝修設(shè)計(jì)被賦予了新的含義，在面對(duì)同一地域、同一檔次的酒店客源市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力，客源市場(chǎng)的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及酒店自身資源條件約束，對(duì)今后一定時(shí)期內(nèi)客源市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化作出可預(yù)見(jiàn)性的對(duì)策。

依據(jù)調(diào)研結(jié)果，細(xì)分市場(chǎng)，篩選客源，鎖定目標(biāo)客戶(hù)人群。滿(mǎn)足客戶(hù)人群在生理、心理、精神上的目標(biāo)需求，找出酒店現(xiàn)有環(huán)境與設(shè)施的各種功能缺陷，依據(jù)調(diào)整后的市場(chǎng)、文化、功能三大定位，以完善功能，彌補(bǔ)缺陷所必要的資金為依據(jù)，確定投資總盤(pán)子、投資回收計(jì)劃。在投資總額的約束條件下，制定整體設(shè)計(jì)方案，并對(duì)從籌資到開(kāi)業(yè)的改造全過(guò)程組織實(shí)施。使酒店改造后，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)更為有利的戰(zhàn)略地位，從而快速收回改造資金，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段。

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，良好的酒店設(shè)計(jì)方案是酒店能否吸引消費(fèi)者眼光以及滿(mǎn)足消費(fèi)者的各項(xiàng)需求，進(jìn)而為酒店的整體運(yùn)營(yíng)狀況產(chǎn)生一個(gè)良好的氛圍。